9月25日晚，集團第三季度流程運營&項目管理分享會在新陽學苑階梯教室順利召開，集團周戰副總裁攜經營干部、流程Owner、項目經理等線上線下約180人齊聚一堂，共繪發展新圖景。
會議伊始，由集團戰略運營中心劉宇敏總監對第三季度流程運營&項目管理工作進行全面總結，從多管理體系融合、流程周期效率、業務匹配度、項目管理、人才培養等維度，全面梳理階段成果與提升路徑。流程運營方面，通過活用流程數據交互，形成“問題精準識別、異常快速響應、流程閉環管理”的高效運營機制；項目管理方面，建立項目健康度指數，強化過程管控與結果保障，推動項目扎實落地、價值實效雙提升。在此基礎上，持續優化人才成長路徑，讓每一位參與者都能在流程與項目的淬煉中突破自我、綻放光彩。
隨后，優秀項目和流程的團隊代表聚焦價值與成長，分別進行了成果報告。
流程運營心得：能力建在組織上，業務建在流程上；在流程中成長，在價值中蛻變。
流程運營價值：
3.5 NPI: 前置預防策劃，向8570客戶技術提案43件，由原來的“備選供應商”變“首選供應商”；向8575客戶設計提案78件，實現產品迭代成功。
8.3.2.3工單完結：盤點時間縮短50% ，組立材料差異金額減少80%。
點評指導：運用以客戶為中心的E2E流程高效運營策劃六步法，實現集團管控一體化，業務流程全局化，運營監控整體化，協同價值最大化。
流程運營心得：流程是最佳業務實踐的集合，堅信篤行就會創造價值，通過“人+設備=良品交付”，成為客戶不可替代的合作伙伴，立志成為屏顯行業No.1。
流程運營價值：
8.3.3.3生產過程質量：作業性不良下降62%。
10.2設備保養與維修管理：設備稼動率提升9%，設備日產能提升15%。
客戶面：社外品質是客戶據點中的No.1，客戶滿意度A級。
點評指導：保持正知正念正行，用行動詮釋流程越用越有用的幸福感，聚焦員工價值與客戶價值，規避PONC，挖掘組織第三代利潤。
項目心得：以初心致匠心，以熱愛赴山海。
項目價值：成功打造A棟樣板智能車間，取得顯著成效，釋放人力4人，節約場地面積870㎡，增加倉儲儲位50個，減少臺車14臺（約合成本70萬元），為未來的倉庫智能化升級提供建設性指導意義。
點評指導：項目是以愛為源點的人才成長道場，運用項目五大過程、十大知識領域，激活四性：人性，引人向善、產生強烈的愿望；理性，通過價值觀引導，明確正確的事；感性，積極創新、隨需應變、有效溝通、及時激勵，正確做事；要性，聚焦目標，明確原理原則，正確成事。
集團首個自主研發項目成長分享
——8251 CC3鐵三角
項目心得：高質量地引進來，高質量地接得住，高質量地交得出。
項目價值：
人才與技術突破：在不確定性中尋找確定，項目成員變思維、變行為，突破認知邊界，實現成長；輸出專利3項，標準規范6項，玻璃觸控技術1項。
供應鏈與業務突破：所有物料7天內齊套，設備100%自主設計，獲得3個新項目的報價機會。
點評指導：研發有深度，業務有廣度，項目有難度。外部挑戰愈發嚴峻，內部凝聚愈發堅實。只要不被困難定義，每一次挑戰皆為成長的鎧甲。
緊接著，周戰副總裁對優秀項目和流程先進團隊進行表彰。
最后，周副總裁為大家送上愛的寄語：感謝分享者的精彩分享，因為相信所以看見，大家的發表中凝聚著對流程和項目的堅定信念。堅定的信念是跨越分歧、實現目標的精神動力。團隊在信念層面收獲的成長，其價值超越任何流程與項目成果本身。流程Owner機制與項目制管理是人才成長與價值創造的重要平臺，面對變革型、營銷型項目要敢于啃硬骨頭，直面挑戰，在流程面、管理面、財務面、客戶面深挖價值，規避各環節、各職等銜接處的PONC, 以愛為源點，成就人才，價值創造，共建幸福文明事業。
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